4月19日│▩₪，王大真到田家河園區邦普宜化₪◕、氨醇和磷石膏專案│▩₪，降解新材料公司₪◕、股份公司和化機公司現場辦公·│◕│✘。

在新專案現場│▩₪，王大真詳細瞭解了工程建設進度等相關情況│▩₪，並組織召開現場辦公會│▩₪，協調解決相關事宜·│◕│✘。他強調│▩₪，要加快施工進度│▩₪，合理組織安排施工│▩₪，緊盯安裝質量│▩₪，在保證工程專案安全和質量的前提下能快則快·│◕│✘。要充分做好開車準備│▩₪，提前開展職工培訓│▩₪，做到一日一小結·│◕│✘。要加強智慧平臺建設│▩₪，集團數智部要全流程參與園區資訊化₪◕、智慧化建設│▩₪，充分發掘₪◕、合理利用數智化資源│▩₪，並將其融入企業管理全過程│▩₪，為企業提供便捷高效的服務·│◕│✘。要做好工程投資控制│▩₪，從各個方面考慮節省投資│▩₪，控制專案投資在合理範圍·│◕│✘。要統籌謀劃生產平衡│▩₪，做好生產預案│▩₪，整合各方面資源│▩₪，確保各工廠生產平衡穩定·│◕│✘。

在降解新材料公司│▩₪，王大真詳細瞭解公司生產經營情況·│◕│✘。他強調│▩₪，面對嚴峻複雜的市場形勢│▩₪，公司上下要堅定信心₪◕、統一思想₪◕、保持定力│▩₪，下好先手棋│▩₪，深入市場調研│▩₪，積極研發改性│▩₪，穩定裝置生產│▩₪，確保產品質量│▩₪，不斷提高產品市場競爭力·│◕│✘。要強化培訓₪◕、持續練兵│▩₪，根據不同專業₪◕、崗位定製考試題庫│▩₪，透過班組比較管理₪◕、末位淘汰制等不斷激發職工學習積極性│▩₪，切實提升職工業務技能和應急處置能力·│◕│✘。要深入推進清潔文明生產│▩₪，營造乾淨整潔的廠區環境│▩₪，提升幹部職工的幸福感和歸屬感·│◕│✘。

在股份公司│▩₪，王大真強調│▩₪，要高度重視安全環保│▩₪，全面開展裝置₪◕、工藝安全隱患排查治理│▩₪，做好極端天氣安全防範│▩₪，嚴厲打擊“三違”行為│▩₪，開展幹部職工安全評價│▩₪，探索創新安全管理手段│▩₪，特別是要注重消防安全│▩₪，堅決守牢安全生產紅線底線·│◕│✘。要抓好精細管理│▩₪，穩妥推進老舊裝置拆除₪◕、廢舊物資處置工作│▩₪，確保現場環境整潔₪◕、企業效益顆粒歸倉·│◕│✘。要進一步清理承包商隊伍│▩₪，統籌推進人員最佳化│▩₪，把合適的人放到適合的崗位│▩₪，杜絕人浮於事現象│▩₪，提高勞動生產率·│◕│✘。管理幹部要提升站位│▩₪，用系統的管理思維去思考工作│▩₪，不斷提升本領水平│▩₪，相互之間要團結信任│▩₪，遇事多溝通多商量│▩₪，始終保持定力₪◕、作好表率│▩₪，帶領職工堅定發展信心│▩₪，努力完成全年目標任務·│◕│✘。

在化機公司│▩₪，王大真聽取了公司發展規劃和新專案建設工作彙報·│◕│✘。他指出│▩₪，要組織人員到沿海先進企業學習考察│▩₪，大力推動新專案自動化₪◕、資訊化建設│▩₪，著力建設智慧化生產車間·│◕│✘。財務部門要進一步規範基礎│▩₪，提高財務管理水平·│◕│✘。集團各職能部門各單位要在政策和業務等方面│▩₪，全力支援化機公司做大做優做強·│◕│✘。